1月12日，知識管理中心與公司企管部積極對接，就新一年支撐企管部業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了探討，特別是第一階段支撐工作思路開展了深入的交流與討論，確定了培訓(xùn)資源建設(shè)工作具體方向與內(nèi)容，為培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新管理隊伍提供。
2022年第一階段的支撐工作，中心將發(fā)揮培訓(xùn)主業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)做精培訓(xùn)資源建設(shè)工作。一是持續(xù)做好管理創(chuàng)新課程開發(fā)。在2021年，知識管理中心組織開發(fā)了管理創(chuàng)新相關(guān)課程及案例，《管理創(chuàng)新項目全過程管理實(shí)操》等6門標(biāo)課和10個案例成果已上傳于國網(wǎng)學(xué)堂，獲得諸多專家與相關(guān)工作人員的肯定。為常態(tài)化疫情下的員工提供便捷有效的學(xué)習(xí)資料。2022年將在第一階段管理管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程開發(fā)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開發(fā)包含《管理創(chuàng)新效能提升路徑》等7門進(jìn)階課程開發(fā)，搭建一套涵蓋適應(yīng)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)新手、專業(yè)骨干、專家能手的課程體系，為培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才隊伍提供知識支撐。二是組織做好《管理創(chuàng)新工作手冊》編制。2021年知識管理中心編寫的《管理創(chuàng)新工作指導(dǎo)手冊》大綱已通過公司企管部專業(yè)評審。今年將認(rèn)真梳理基礎(chǔ)理論、政策制度、管理流程、管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)篇和實(shí)務(wù)案例，組織將指導(dǎo)手冊編寫工作做實(shí)、做詳、做出彩，為管理創(chuàng)新工作人員提供技術(shù)指引，以支撐公司建立一支業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)企業(yè)管理隊伍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
2021年支撐企管部業(yè)務(wù)工作取得了一定的成績，得到了企管部的高度認(rèn)可于肯定。2022年，知識管理中心將在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，繼續(xù)努力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極謀求創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)“一板一眼、一絲不茍、嚴(yán)精細(xì)實(shí)、專業(yè)專注”的工作作風(fēng)，立足新發(fā)展階段，改革創(chuàng)新、全力奮進(jìn)支撐公司企管工作再創(chuàng)新高，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量
