28日下午，中心走訪公司組織部、工會(huì)，調(diào)研2025年金種子優(yōu)秀班組長(zhǎng)、領(lǐng)軍人才、班組長(zhǎng)三年輪訓(xùn)需求，及時(shí)掌握公司對(duì)于三個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的最新要求，圍繞班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系優(yōu)化、班組長(zhǎng)大賽、技能運(yùn)動(dòng)會(huì)改進(jìn)升級(jí)等議題展開(kāi)研討。以“拆壁壘、架橋梁”為目標(biāo)，提出通過(guò)“大走訪”機(jī)制強(qiáng)化信息共享與高效協(xié)同，為公司人才培養(yǎng)注入新動(dòng)能。
聚焦協(xié)同，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制
針對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系存在的人才選拔渠道少、成果轉(zhuǎn)化不暢等問(wèn)題，會(huì)議提出“多維度選拔+精準(zhǔn)畫像反饋”的創(chuàng)新模式。通過(guò)整合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、專業(yè)部門推薦等多渠道選拔人才，并借助培訓(xùn)后“能力畫像”分析，將學(xué)員成長(zhǎng)成果同步至送培單位及專業(yè)部門，推動(dòng)培訓(xùn)與崗位調(diào)配、職業(yè)發(fā)展深度掛鉤。這一舉措不僅體現(xiàn)了部門間數(shù)據(jù)共享的實(shí)效，更彰顯了“互為客戶”理念下需求與服務(wù)的精準(zhǔn)對(duì)接。
賽事升級(jí)，共建學(xué)習(xí)型組織
班組長(zhǎng)大賽與技能運(yùn)動(dòng)會(huì)作為人才培養(yǎng)的關(guān)鍵舉措，賽事將融入公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略，致力于推動(dòng)全員學(xué)習(xí)風(fēng)尚，成為提升班組管理水平的重要引擎。賽事將進(jìn)一步深化跨部門協(xié)作，初賽由各單位分別承辦，復(fù)賽及決賽則由技培中心統(tǒng)一統(tǒng)籌，工會(huì)與組織部全程提供指導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。
技能運(yùn)動(dòng)會(huì)在組織形式上將實(shí)現(xiàn)從分散到集中的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，通過(guò)整合多賽道資源，明確各部門職責(zé)分工，優(yōu)化賽事流程。為個(gè)人成長(zhǎng)、專業(yè)精進(jìn)以及單位發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，全方位實(shí)現(xiàn)賦能。
常態(tài)走訪，架起高效協(xié)同橋梁
未來(lái)將建立“大走訪”長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)部門與部門、部門與單位、單位與單位之間定期互訪，打破信息孤島。通過(guò)常態(tài)化溝通，及時(shí)解決協(xié)作堵點(diǎn)，共享管理經(jīng)驗(yàn)，共同制定人才培養(yǎng)方案。唯有拆除專業(yè)壁壘，才能實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。各方也將細(xì)化責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期跟蹤進(jìn)展，確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。
下一步，中心將以“大走訪”為紐帶，持續(xù)強(qiáng)化“互為客戶”的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)信息互通、資源整合與協(xié)同創(chuàng)新，助力公司人才培養(yǎng)與高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
